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Gestão de Negócios

Compreender a gestão de negócios e evoluir em suas habilidades pode ser a peça que faltava para aproximá-lo dos objetivos estabelecidos para a carreira e seu projeto empreendedor.

Como você deve saber, estar à frente de uma equipe, ou de uma empresa inteira, é extremamente desafiador.

Os obstáculos surgem de todos os lados, interna e externamente.

Encará-los e superá-los é só parte da vitória, já que uma empresa precisa crescer de forma sustentável e não se limitar a sobreviver.

Nesse sentido, aprender sobre gestão de negócios é fundamental para prepará-lo melhor para o que o mercado reserva.

É por isso que construímos este artigo, explicando o conceito e sua importância, mas também destacando a necessidade de aprendizado.

Você vai conhecer opções de cursos de gestão de negócios além da graduação.

Pronto para dar um upgrade nos seus resultados? TÓPICOS:

O que é gestão de negócios?
Qual a diferença entre gestão de negócios e administração
Qual a importância da gestão de negócios para a administração?
Qual a relação entre Gestão de Negócios e Empreendedorismo?
Qual a relação entre Gestão de Negócios e Inovação?
Qual a relação entre Gestão de Negócios e Finanças?
Qual a relação entre Gestão de Negócios e Inteligência de Mercado?
Gestão de negócios: saiba tudo sobre esta especialização
Cursos sobre gestão de negócios

gestão de negócios o que é — Cada uma das frentes de uma empresa precisa pensar em gestão de negócios

O que é gestão de negócios?

Gestão de negócios é uma área da administração de empresas responsável por gerenciar as ações planejadas para a concretização de seus objetivos.

Para tanto, concentra esforços não apenas na atuação do administrador, mas depende dos conhecimentos e habilidades de todos aqueles que atuam na organização.

E é importante dizer que a gestão não se restringe a uma escala macro, observando a empresa como um todo. Ela também se destina a áreas específicas, como marketing, finanças, logística e recursos humanos.

Cada uma dessas frentes demanda atividades de gestão de negócios, o que inclui liderança, controle, monitoramento, planejamento e organização.

Dessa forma, dedicar-se à gestão de negócios significa empenhar-se para que metas e objetivos sejam realizados de modo eficaz e eficiente, com produtividade e lucratividade.

Embora a gestão não seja uma habilidade, mas reúna um conjunto delas, proprietários, sócios, administradores, diretores e gerentes precisam ter nela uma real capacidade de conduzir as ações necessárias para a organização.

As vivências pessoais, profissionais e empresariais contribuem para a formação de um bom gestor de negócios, inegavelmente, mas não são suficientes para que ele exerça plenamente o que se espera do cargo.

É por isso que cursos de gestão de negócios estão entre os mais procurados em nível de graduação, especialização ou atualização profissional, tanto por já formados quanto por alunos de faculdades de administração.

gestão de negócios diferença entre administração — Gestão e administração têm diferenças sutis que você precisa entender

Qual a diferença entre gestão de negócios e administração?

Você talvez considera gestão e administração como sinônimos. Ou, pelo menos, já leu ou ouviu os termos tratados dessa forma.

De fato, há uma proximidade inegável entre eles, mas também particularidades em cada conceito.

A verdade é que são diferenças sutis, mas que vale a pena conhecer.

De acordo com a teoria clássica da administração, estabelecida em 1916 por Jules Henri Fayol, dá para definir cinco funções básicas: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar.

Dessa forma, a administração de empresas é uma prática essencialmente racional, na qual há um profissional (denominado administrador) diretamente responsável pela condução das ações para que a organização (ou um setor dela) atinja aos seus objetivos.

Sua função é aproveitar todas as oportunidades para otimizar processos, reduzir erros e elevar a lucratividade.

Para tanto, faz uso de ferramentas e metodologias que permitem a ele executar as funções básicas sobre as quais falamos antes.

É o caso, por exemplo, da Análise SWOT (que potencializa os pontos fortes da empresa ao mesmo tempo em que corrige os fracos), da Matriz GUT (utilizada na priorização de tarefas) e do Ciclo PDCA (para a qualificação de processos).

Também utiliza métricas e indicadores de desempenho, o que o ajuda a avaliar de que forma a empresa caminha para alcançar suas metas.

A gestão e o fator humano

Perceba, a grosso modo, que a administração é uma ciência exata.

Muitos desses aspectos aparecem também na rotina da gestão de negócios, mas ela se caracteriza pelo destaque dado ao fator humano nesse processo.

É por isso que, no tópico anterior, falamos da importância de todos na organização para que ela atinja seus objetivos.

Dentro da gestão de negócios, portanto, há o desafio de valorizar e dar autonomia aos colaboradores para que eles desempenhem suas funções da melhor forma possível, com foco nos mesmos resultados.

Um gestor se aproxima mais da definição de líder que um administrador, portanto.

Ele é responsável por estimular a motivação, engajamento e cooperação das equipes, além de se relacionar com todos os stakeholders (partes interessadas), o que envolve fornecedores, clientes e até concorrentes.

Interessante destacar ainda que a gestão de negócios fica abaixo da administração geral da empresa no nível hierárquico, embora tenha um leque de atribuições mais amplo.

Entre elas, está a resolução de conflitos, o treinamento de funcionários, a execução de novos processos de trabalho e o sempre valioso feedback (tanto para dar quanto para receber).

gestão de negócios qual a importância para a administração — É importante que o gestor considere n°s e dados, mas pense também no lado humano

Qual a importância da gestão de negócios para a administração?

Se você observou com atenção o tópico anterior, já tem a resposta.

A importância da gestão de negócios para a melhor administração é total.

Dadas as diferenças entre os conceitos, percebemos como um serve de complemento ao outro.

O termo “gestão” representa uma visão mais moderna sobre o comando de uma empresa. Significa administrar sem fechar os olhos para o seu bem mais valioso, que são os colaboradores.

Não que o conceito clássico de administração ignore os recursos humanos, mas ele se concentra mais nos aspectos lógicos e matemáticos do negócio, portanto, mais racionais.

Só que uma empresa não é feita apenas de números, indicadores e ferramentas administrativas.

No seu dia a dia, processos que corriam bem até então podem ser atrapalhados por conflitos ou desmotivação de funcionários, assim como a insatisfação deles e de clientes e fornecedores.

Qualquer prejuízo nessa cadeia de relacionamentos, inevitavelmente, impacta nos resultados do negócio.

É por isso que a gestão de negócios trabalha com os mais variados recursos, muito além de números.

Outra de suas contribuições aparece no caráter mais executivo, enquanto a administração se concentra prioritariamente no planejamento das ações.

O gestor é também um líder, aquele que inspira os demais, que orienta, observa, ouve e participa ativamente do dia a dia da empresa.

Sem a sua atuação, a administração não seria completa.

gestão de negócios relação empreendedorismo — A gestão de negócios e o empreendedorismo têm uma relação umbilical

Qual a relação entre Gestão de Negócios e Empreendedorismo?

Abrir uma empresa não é fácil. Mantê-la depois de aberta, menos ainda.

Com essa afirmação, já estabelecemos a relação existente entre gestão de negócios e empreendedorismo.

Não ficou claro? Vamos explicar.

Ter um projeto empreendedor, tirando uma ideia do papel e dando início a um negócio para chamar de seu é uma conquista e tanto.

Requer coragem, planejamento e paciência para fazer frente às burocracias inerentes ao processo.

Segundo o relatório Doing Business, do Banco Mundial, o Brasil ocupa a 176ª posição entre 190 nações analisadas no quesito abertura de empresas.

Por aqui, em média, são necessários 79,5 dias para ter um negócio formalizado.

Mas esse representa apenas o início de tudo, já que o empreendedorismo, por si só, não se sustenta no longo prazo.

Viabilizar uma empresa é muito diferente de alcançar a sua sustentabilidade, o crescimento necessário para a sua manutenção por muitos anos.

Para ter um negócio saudável, é preciso saber gerenciar. É aí que entra a gestão de negócios.

É necessário saber contratar, divulgar, vender, lidar com as finanças e mais, muito mais. Mas também se relacionar, negociar, treinar, orientar, ouvir e falar.

Uma empresa só se sustenta se houver um gestor à frente dela.

Do contrário, será mais uma ideia que saiu do papel, mas não venceu a barreira dos dois anos de fundação (25% delas no país) ou, mais difícil ainda, alcançar os cinco anos de vida (60% delas).

gestão de negócios relação inovação — Colocar a inovação como parte da gestão e cultura de empresa é um grande desafio

Qual a relação entre Gestão de Negócios e Inovação?

Quem se motiva a empreender encontra dois tipos de mercado possíveis.

No primeiro deles, inicia uma empresa em meio a muitos competidores, tendo a obrigação de encontrar um diferencial competitivo para se manter forte e em vantagem diante da concorrência.

No segundo, precisa de uma ideia ou modelo de negócio até então inédito, ou próximo disso, para que possa se lançar ao mercado como algo novo e, por isso, livre de concorrência até então.

O que os dois cenários têm em comum?

A necessidade de aliar a inovação à gestão de negócios.

Inovar significa fazer algo diferente, promover uma solução inédita para um desafio comum.

Não necessariamente implica em criar, o que combina mais com o segundo cenário que apresentamos.

No dia a dia, gestores de negócios são constantemente desafiados pelo desejo ou mesmo exigência de inovação.

Pode ser uma nova forma de executar um processo, uma abordagem diferente de dar feedback aos colaboradores, um treinamento até então não tentado na empresa, uma tática de negociação com fornecedores ou clientes que parecia funcionar em outro perfil de atividade.

É uma característica que aparece também no mapeamento de oportunidades e ameaças, sempre na comparação com os demais competidores do mercado.

Tudo isso indica a inovação, o desejo de propor soluções distintas daquelas praticadas até agora, sempre com o propósito de qualificar a gestão, atuando em favor dos objetivos da empresa, incluindo aí a maior produtividade, eficiência e lucratividade.

Conforme a inovação se une à gestão como um processo e passa a fazer parte da cultura da empresa, todas as metas se tornam mais facilmente alcançáveis.

gestão de negócios relação finanças — É vital ressaltar a importância das finanças para a direção dos negócios no futuro

Qual a relação entre Gestão de Negócios e Finanças?

Que a área financeira de uma empresa é o seu ponto por vezes mais sensível, nem seria preciso lembrar.

É imprescindível ter um controle rigoroso sobre o dinheiro que entra e o dinheiro que sai.

Para tanto, o administrador se vale de instrumentos diversos, como fluxo de caixa, conciliação bancária e outros mais.

Por outro lado, como já vimos neste artigo, administração e gestão de negócios têm suas diferenças. E isso aparece de forma clara também quando o assunto são as finanças.

Muitas vezes, o processo de tomada de decisão na empresa está relacionado com elas.

O planejamento de compras, o investimento em marketing, o lançamento de uma nova solução, a contratação de empréstimo, a aquisição ou venda de uma nova unidade.

Todos são projetos de alto grau de envolvimento do gestor, pois podem aproximar ou afastar o negócio de seus objetivos.

Em bom português: envolvem dinheiro, seja para gastar ou para arrecadar.

E é importante alertar aqui que, no Brasil, são por razões financeiras que a maioria das empresas fecha as portas de maneira tão precoce.

Conforme estudo da CB Insights, voltada à inteligência de mercado, a má aplicação dos recursos aparece em 29% dos fracassos empresariais.

Além disso, é preciso ter em mente que finanças não se resumem apenas ao dinheiro do negócio.

Quando aliada à gestão, diz respeito também a aspectos econômicos, mercadológicos e estratégicos.

Responde decisivamente, portanto, como a empresa chegou até aqui, em que situação está e para onde vai a partir de agora.

gestão de negócios relação inteligência de mercado — A inteligência de mercado é uma ferramenta que pode ser decisiva

Qual a relação entre Gestão de Negócios e Inteligência de Mercado?

Voltemos algumas linhas para recuperar o que falamos há pouco sobre inovação e competitividade.

São dois conceitos bastante relacionados com a inteligência de mercado, que, como o nome sugere, é uma estratégia para investigar o ambiente no qual a empresa está inserida, obtendo insights para qualificar processos internos.

Novamente, tem a ver com a realização das metas e objetivos da empresa, já que permite ao gestor identificar as necessidades do seu público, a forma como ele gosta de ser atendido e que tipo de solução busca, por exemplo.

Também possibilita entender os movimentos da concorrência, suas vantagens e vulnerabilidades, observando onde estão as ameaças para o seu projeto.

Se você observar com atenção, verá que todas são informações com as quais fatalmente terá contato na trajetória da empresa.

Mas ao se dedicar à pesquisa e coleta de dados, apostando na inteligência de mercado, o gestor se permite dar um passo à frente.

Ele age de maneira proativa, antecipando-se aos concorrentes e ampliando a sua capacidade de inovar.

Não se pode negar, portanto, que ter a inteligência de mercado como um instrumento da gestão de negócios aproxima a empresa dos seus objetivos de rentabilidade.

É ainda mais do isso, já que não apenas permite a ela chegar mais rápido ao cenário desejado, como garante que isso acontecerá de forma segura, com o mínimo de imprevistos no caminho.

Interessante dizer ainda que, dada a alta competitividade atual, essa relação entre gestão e inteligência de mercado tem presença quase que obrigatória no planejamento estratégico da empresa, seja para ela nascer, sobreviver, crescer e prosperar.

gestão de negócio especialização — A especialização é um grande fator de diferenciação no seu currículo

Gestão de negócios: saiba tudo sobre esta especialização

Profissionais já graduados, que desejam ampliar seus conhecimentos e, assim, atuar de forma mais assertiva para a concretização das metas da empresa, devem pensar na educação continuada.

Para tanto, cursar uma especialização em gestão de negócios é uma aposta certeira.

Ela oferece ao profissional as condições de que precisa para evoluir em suas estratégias, fazendo frente aos desafios do mercado, ampliando a sua capacidade de inovar e de tomar decisões com foco em resultados mais consistentes.

São cursos para quem deseja crescer como líder, gestor, administrador e empreendedor, habilitando-se a transformar para melhor a realidade da empresa.

Você encontra essa pós-graduação no formato de especialização e também como MBA (Master of Business Administration).

O que muda entre eles é a abordagem e estrutura curricular, além da carga horária.

No caso da pós-graduação tradicional, na qual o aluno se torna um especialista em Gestão de Negócios, o curso tem em média 360 horas/aula.

Já no MBA, em geral, estamos falando de uma qualificação mais extensa.

O curso pode facilmente superar as 600 horas/aula e é voltado para a formação de líderes, ou seja, executivos e gerentes de projetos que almejam chegar a um posto mais alto na carreira.

Então, se você está na dúvida entre uma pós-graduação e um MBA em gestão de negócios, avalie o seu próprio momento profissional.

Se você é recém-formado ou ainda está em fase inicial na carreira, a pós é uma escolha mais certeira.

Já se passou por médias ou grandes empresas e, agora, pretende dar um salto e levar sua carreira a outro patamar, aposte sem medo no MBA.

Seja qual for a sua escolha, estará mais bem preparado para fazer frente aos desafios da gestão de negócios.

Cursos sobre gestão de negócios na FIA

Há várias opções de pós graduação (especialização e MBA), além de capacitações mais curtas, como cursos de extensão e de educação a distância (EAD). Exemplos:

Aplicações de business intelligence para gestão de negócios
Gestão de negócios em planos de saúde
Gestão de negócios – consultoria empresarial (EAD)
Gestão dos agronegócios
Gestão de negócios esportivos

Se é o título de especialista que você procura, então, a dica é cursar uma Pós-Graduação . Exemplos:

Pós-graduação Gestão de Negócios, Inovação e Empreendedorismo
Pós-graduação Gestão de Negócios e projetos
Pós-graduação BPM – Gestão de Operações por processos de negócios
Pós-graduação Desenvolvimento e Gestão de Negócios no e-commerce
Pós-graduação Gestão de Negócios de energia elétrica
Pós-graduação Técnicas de Liderança para gestão de pessoas e de negócios

Já para preparar-se para um cargo de liderança, a dica é escolher um dos cursos de MBA (exemplos):

MBA Analytics em Big Data para Gestão de Negócios
MBA Gestão de Negócios de seguros e previdência
MBA Gestão de Negócios, Comércio e Operações Internacionais
MBA Gestão de Negócios, Inovação e Empreendedorismo
MBA Gestão de Negócios: Finanças
MBA Gestão de Negócios: Inteligência de Mercado
MBA Gestão de Negócios: vendas e planejamento de vendas
MBA Gestão Estratégica em Agronegócios
MBA Negócios do Varejo: Estratégia & Gestão.

gestão de negócios conclusão — Use uma especialização em Gestão de Negócios para evoluir na carreira

Fonte: fia.com.br

Vendas OnLine

Para vender, não importa qual seja o negócio, é preciso satisfazer o cliente. Na internet, a lógica é a mesma. Mas, para alcançar sucesso no universo online, é preciso estar atento a fatores-chave do mercado digital. Caso contrário, por maior que seja o esforço, as vendas na web podem não decolar. O back office de loja virtual inclui logística, gerenciamento de pedidos, estoque, relatórios e faturamento.

O back office de loja virtual inclui logística, gerenciamento de pedidos, estoque, relatórios e faturamento.

Por esse motivo, preparamos uma lista com 10 dicas de sucesso para vender na internet:

1. Esteja preparado para entrar na internet
Antes de dar o primeiro passo, é preciso entender o que está por trás de um e-commerce: quais investimentos são necessários, quem são os parceiros, fornecedores, clientes e concorrentes, como será a estratégia de marketing… Elabore um Plano de Negócios. Tenha em mente, também, que é possível concorrer em nichos nos quais o pequeno negócio poderá ser mais eficiente, ou no mercado de massa, em que a competição será basicamente por preço.

2. Tenha um site 100% funcional
Tudo o que estiver disponível no site deve funcionar da melhor forma possível. O cliente precisa ter facilidades ao entrar na loja. Caso contrário, ele desiste em um clique e dificilmente voltará. Os problemas mais comuns são: site lento, imagens muito pequenas, grande quantidade de anúncios, pouco contraste entre fundo da página e cor de letra inadequada.

3. Seja verdadeiro
Deve-se evitar prometer o que não se pode cumprir. Também é bom não deixar o cliente confuso, por exemplo, sobre a cobrança de frete ou o prazo de entrega. Isso proporcionará confiabilidade ao site e poderá ser fator decisivo de compra. Já em termos legais, o empreendimento deve alinhar-se às regras obrigatórias para funcionamento de lojas virtuais.

4. Possua obsessão pela logística
Não existe contato físico na compra pela web, e isso gera uma grande expectativa no cliente para receber a mercadoria. O tempo de espera deve ser igual ou menor que o prazo acordado no site e a mercadoria precisa chegar impecavelmente embalada. Sempre!

5. Ofereça multicanais ao cliente
É necessário estar presente nas redes sociais, criar um blog, ter um chat ou um e-mail específico para o atendimento ao cliente, além de ter um número de telefone bem visível no site. É muito importante facilitar ao máximo o acesso do cliente ao negócio, pois o comprador pode sentir a necessidade de contatar a loja antes, durante e depois da compra.

6. Monte uma equipe preparada e bem treinada
Para cuidar do conteúdo, do design, de questões relacionadas à tecnologia da informação e ao marketing. Todos esses profissionais devem conversar, interagir, integrar-se para que se alcance êxito no trabalho que cada um executa.

7. Anuncie
Uma boa maneira é começar fazendo testes com pequenos investimentos e medindo os resultados (verificando se houve aumento de cliques, de visitas e de vendas). Há muitas maneiras de fazer anúncios na internet: por links patrocinados (destaques do empreendimento em mecanismos de busca como Google e Yahoo) ou pelas mídias sociais.

Em todos esses formatos de anúncio, é comum pagar por clique.

8. Invista em SEO (Search Engine Optimization)
A tradução do termo, Otimização para Mecanismos de Buscas, já diz muito. O trabalho de SEO é otimizar um site e direcionar os motores de busca para dar destaque ao conteúdo. Hoje, os sites de busca são a principal fonte de procura de informações pelos que navegam na web. Portanto, ter um site bem posicionado nesses buscadores é fundamental para ser visto.

9. Tenha um site seguro
Há diversas empresas que oferecem serviço de proteção ao site, análise de vulnerabilidades e bloqueio de ataques para garantir operações seguras. É preciso avaliar a solução ideal para o porte do negócio, mas não se pode deixar de garantir segurança ao cliente no momento da compra, pois este é um dos fatores mais determinantes de compra no mercado digital.

10. Invista na gestão do negócio
O Back Office (“a parte de trás do balcão”) representa a estrutura física completa dos bastidores do website de uma loja virtual e é fundamental gerenciá-lo para garantir que o produto adquirido pelo cliente seja entregue de acordo com as especificações e o prazo combinado.

Fonte: Sebrae

Alavanque seu Negócio Digital

A web nunca foi tão importante para fazer negócios como hoje em dia. Seja para lojas físicas ou um negócio digital, investir em estratégias de marketing que envolvam meios de comunicação digitais é vital para a relevância de qualquer marca.

De acordo com um relatório da Hootsuite em parceria com a We Are Social, a internet é usada por cerca de 4,66 bilhões de pessoas. É um mercado enorme que pode ser explorado de várias maneiras.

A quantidade infinita de possibilidades que a internet proporciona é atraente e cativante. E as oportunidades de consumo são muito procuradas e valorizadas pelos usuários.

Por isso, para que seu negócio se encaixe no Marketplace, ele precisa de estratégias de marketing digital para se destacar na web. Nesse texto você vai encontrar dicas de como fazer isso com eficiência.

Defina suas metas

Esse é o primeiro passo de toda estratégia de marketing bem-sucedida: definir metas para o negócio. Essas metas devem seguir as necessidades e condições da empresa.

Existem cinco fatores para a criação de metas representados pela sigla SMART:

Specific (específica);
Measurable (mensurável);
Attainable (alcançável);
Relevant (relevante);
Time based (temporal).

As metas SMART são aquelas que representam evolução para os negócios. Levar em conta esses cinco aspectos na hora de defini-las garante que a empresa está no caminho certo.

A meta específica é aquela que tem um objetivo bem definido. Por exemplo, uma fábrica de plástico injetado que deseja aumentar seu faturamento em 80%.

Estabelecer uma porcentagem de crescimento cria uma ideia mais concreta e ajuda a guiar os esforços de toda a equipe.

A meta mensurável pode ter seu progresso medido por meio de indicadores de desempenho.

O aumento do faturamento mensal pode ser medido de acordo com a comparação com os faturamentos dos meses anteriores.

Na meta atingível, o gestor precisa analisar as possibilidades da sua empresa. Afinal, a meta pode ser específica e mensurável, mas não necessariamente ser alcançável.

Isso pode ser feito analisando as finanças do empreendimento, conferindo se já houveram metas parecidas no histórico da empresa e conversando com os colaboradores para saber a opinião deles.

A meta relevante deve responder a uma pergunta: por que ela é importante para a empresa? Isso envolve diretamente a motivação da equipe na realização da meta.

Uma meta relevante faz com que as pessoas percebam o efeito que ela terá na saúde financeira da empresa e consequentemente se esforcem mais para alcançá-la.

A meta temporal tem um prazo para ser executada. É indicado fazer um cronograma com prazos para todas as ações. Assim, o gestor evita procrastinação e atrasos.

Como aumentar as vendas com o marketplace

Marketplace é um modelo de negócio totalmente digital, que vem ganhando força, portanto, a sua empresa precisa estar bem posicionada e deve saber os segredos de como alavancar as vendas do seu negócio através dele.

Sem dúvidas, estar inserido dentro do marketplace traz visibilidade, aumento de vendas, retornos, atração de leads e crescimento, contudo, para se alcançar isso é preciso estudar macetes que gere esse posicionamento.

4 dicas para aumentar as vendas no Marketplace

Classifique os produtos
Otimize o prazo de entrega
Ofereça preços acessíveis
Aprimore a imagem dos produtos

Além dessas dicas, seja no e-commerce, empresa física, ou delivery, existem alguns truques que ajudam seu negócio digital a ser mais reconhecimento dentro do mercado online, consequentemente acaba ajudando a sua empresa a ser bem inserida dentro de um marketplace:

Invista em um blog corporativo

Manter um blog é uma das maneiras mais eficientes de se comunicar com o público na web.

Por meio de blogs empresas de vários ramos podem dar mais informações sobre suas atividades.

Além de promover a marca com posts relevantes sobre assuntos relacionados a sua área de atuação.

Uma empresa que produz moldes de plástico pode detalhar seu fluxo de produção para mostrar que seu produto é confiável, por exemplo.

Os blogs são uma maneira de gerar tráfego orgânico nos sites corporativos.

Para isso é primordial prestar atenção às estratégias de SEO (Otimização de Mecanismos de Busca). São elas que vão determinar a relevância das suas páginas no Google.

As estratégias de SEO são práticas de redação e publicação na web que garantem que o site esteja entre os primeiros resultados nos mecanismos de busca.

Essas estratégias envolvem escrever textos usando palavras-chave nos títulos e meta descrições, manter um bom volume de postagens e organizar os textos em títulos e intertítulos, entre outras.

Não se esqueça de que tanto seu blog, quanto seu site precisam ter um design responsivo, ou seja, um design que se adapte bem em qualquer dispositivo, seja computador ou celular.

A popularização dos smartphones obriga toda empresa a trabalhar para que o layout do seu site seja fácil de usar em telas menores.

Também é pertinente pensar em estratégias de marketing exclusivas para dispositivos móveis. Fazer um aplicativo para sua empresa, por exemplo, pode ser um grande negócio.

Use as redes sociais a seu favor

Gerir um negócio na internet demanda que a empresa trabalhe para construir uma imagem acessível e atraente para o usuário.

As redes sociais são ferramentas ideais para isso.

Marcas que investem em relacionamento com o cliente por meio de redes sociais têm mais chances de conseguir novas conversões.

Isso acontece porque os usuários se sentem mais próximos de marcas que respondem às suas dúvidas diretamente e alimentam suas redes com conteúdos relevantes para ele.

No entanto, é preciso segmentar adequadamente essa estratégia. Vá até onde seus clientes estão, ou seja, uma marca não precisa estar em todas as redes.

Anuncie com links patrocinados

Os links patrocinados são uma das formas mais eficientes de distribuir conteúdo na internet.

Ferramentas como Google Ads e Twitter Ads permitem que o usuário escolha quem deseja atingir e quais palavras-chave usar, o que maximiza a exposição do anúncio.

Essa possibilidade de segmentar os clientes é vantajosa porque garante que o anúncio chegue exatamente a pessoas que terão interesse nele.

Para alcançar mais clientes em potencial, uma imobiliária pode anunciar aluguel de salas comerciais na internet.

É uma chance de os empreendimentos alcançarem mais clientes utilizando menos recursos.

Aposte em e-mail marketing

Enviar conteúdos para sua base de contatos por e-mail é outra estratégia de marketing digital muito popular.

Suponha que uma empresa voltada para a formação de gestores está abrindo inscrições para um curso de liderança.

Disparar e-mails para antigos alunos pode ser muito efetivo, já que você estará trabalhando com leads qualificados.

Além de ofertas, procure promover conteúdos relevantes no geral. Enviar uma newsletter semanal com links para o blog corporativo, por exemplo, é uma ótima alternativa.

O e-mail marketing é adequado para promover conteúdos de forma mais direta e personalizada. O cliente deve se sentir diferenciado ao receber os e-mails da sua empresa.

Use chatbots

A inteligência artificial passa por evoluções constantemente e a tecnologia de chatbots veio para melhorar o atendimento aos clientes.

Os chatbots podem ajudar a esclarecer dúvidas, agilizar contatos, oferecer ofertas complementares de acordo com o perfil do cliente e resolver problemas no geral.

Essa tecnologia também serve para auxiliar o usuário na navegação do site, além de ser capaz de reconhecer pessoas que são clientes recorrentes e a partir disso direcionar sua experiência no site.

A automatização economiza tempo e dinheiro. Hoje em dia, empresas têm acesso a relatórios extensos sobre seus clientes a um clique.

Controle o ROI

ROI é o Return Over Investment (retorno sobre investimento) e pode ser calculado subtraindo o valor investido em marketing da receita de vendas e dividindo o resultado pelo investimento total.

Esse cálculo é fundamental para medir o sucesso de determinada estratégia de marketing digital, como uma campanha de links patrocinados ou um post de blog.

É importante ficar atento a essa informação para ter certeza de que as ações de marketing estão compensando.

Por exemplo, se os anúncios de uma empresa de reciclagem de componentes eletrônicos não estão se traduzindo em novos clientes, a empresa tem que reavaliar toda a estratégia para descobrir onde está o erro.

Digital também pode ser físico

Ter um negócio digital não significa necessariamente não ter um endereço físico ou uma equipe de secretários.

Hoje em dia, são comuns serviços como um escritório virtual, oferecidos por empresas a outras empresas em busca de endereço físico, atendimento telefônico e transferência de chamadas.

Dessa forma, empresas de menor porte podem contar com serviços típicos de grandes empresas a preços acessíveis.

Essa modalidade também é usada por grandes marcas que não possuem escritórios em determinadas cidades.

O serviço tem complementos importantes. Em alguns casos podem ser disponibilizados locais para coworking, outra facilidade crucial, assim como auditórios e salas para realização de reuniões.

Empresas totalmente digitais são um fenômeno recente no mercado.

Ter serviços que acompanhem essa evolução é muito importante porque movimenta a economia, cria novos postos de trabalho e garante a longevidade desse novo tipo de negócio.

Portanto, se estiver buscando tornar seu negócio digital mais concreto, considere investir em um escritório compartilhado.

Marketing digital é um caminho para o sucesso

Como você pode ver, o marketing digital oferece muitas possibilidades para negócios digitais ou físicos.

Hoje em dia os gestores precisam estar atualizados quanto às novas tecnologias e as redes sociais mais populares porque é por meio delas que as empresas se promovem e crescem no mercado.

O ideal é ter um orçamento destinado exclusivamente para estratégias de marketing, assim como uma equipe de profissionais com conhecimento aprofundado no assunto.

Fonte: vendala.com.br

Educação – Agrestina | PE

Auto-Escola

Concursos I Vestibular I Preparatório Militar

Cursos – Inglês I Espanhol

Cursos Técnicos I Profissionalizantes

Ensinos – Básico I Fundamental I Médio

Escola de Libras I Braile

Escolas de Arte I Artezanato I Pintura

Faculdades I Pós Graduação

Livrarias I Papelarias

Professores Particulares

Recursos Humanos I Recrutamento I Treinamento

Nesta 1ª FASE DE IMPLANTAÇÃO, estaremos inaugurando nosso Projeto de Negócios a partir de nosso Estado. Nossa pretensão para a 2ª FASE é atuar em todo o NORDESTE e, na 3ª, nos demais Estados da Federação, por REGIÃO, a partir do SUDESTE, depois, o SUL e, em seguida, o CENTRO-OESTE e o NORTE.

Que Deus nos abençoe a TODOS !